Hệ thống đánh giá hiệu suất làm việc đã và đang được điều chỉnh liên tục bằng các phương pháp, tên gọi khác nhau như MBO, OGSM, BSC&KPI, OKR… Mục tiêu chung để lượng hóa nội dung và kết quả đánh giá. Nhưng dường như chưa thành công ở Việt nam bởi nhiều rào cản như:
● Hệ thống nguyên bản quá phức tạp, sa đà vào quá nhiều nguyên lý mà chưa kết nối được với thực tiễn
● Quan điểm quản trị của lãnh đạo
● Năng lực về hệ thống của cấp quản lý chưa được tốt
● Chưa thấy rõ sự kết nối Mục tiêu giữa các cấp
● Thiếu công cụ đo lường
Từ những vấn đề trên, dựa vào lý thuyết cốt lõi, chúng tôi đã sáng tạo ra một phương pháp riêng biệt, đi kèm là bộ công thức “bí quyết”, Hệ thống này:
● Đảm bảo sự kết nối chiến lược với các mục tiêu cá nhân và ngược lại.
● Tùy biến theo định hướng chiến lược doanh nghiệp
● Cách thức xây dựng và vận hành đơn giản, khoa học
Phương pháp này đã được cấp bản quyền tại Việt nam năm 2018