Định vị công ty mình bằng cách tìm ra những Giá trị đáp ứng nhu cầu khách hàng và tạo vùng lợi nhuận. Khi những đòi hỏi càng tăng kết hợp tái định vị công ty hợp lý.
Tạo ra khả năng “ Nhận ra sự thay đổi” bên trong lẫn bên ngoài trước các mô hình kinh doanh trước và sau này.
Lãnh đạo công ty qua kết hợp những nhân viên giỏi và những hành vi tốt nhất để đưa ra những quyết định nhanh chóng hơn và đạt kết quả kinh doanh như kỳ vọng.
Tập hợp nhóm làm sao cho nhà lãnh đạo hạ thấp cái tôi và thường xuyên phối hợp làm việc với nhau.
Phát triển các mục trên thông qua “Cân bằng các mục tiêu công ty” kết hợp thực tế công ty đạt được, điều chỉnh tăng dần.
Những ưu tiên quan trọng: Nhiệm vụ gắn với các nguồn lực, các hành động và năng lượng hoàn thành mục tiêu.
Áp lực bên ngoài thị trường và xã hội mà không kiểm soát được.
Các rào cản trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp và cách giải quyết.
Định tính và định lượng văn hóa doanh nghiệp tối ưu vào vận hành. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp 4.0.
Ứng dụng chuyển đổi số trong doanh nghiệp từ quy mô nhỏ tới lớn, định hình và định hướng tương lai cạnh tranh.
Tư duy chiến lược và khoa học mới qua các tư duy mới về: thị trường, cạnh tranh, nhân sự, vận hành, thương hiệu...
Sự dịch chuyển xu thế và dịch chuyển mạng lưới trải nghiệm khách hàng .
Tư duy quyết định sự nhạy bén : Định hình, Định tính, Định lượng và đo lường rủi ro, cách mà các CEO hàng đầu đưa ra dựa trên tính xác suất
Các kỹ năng, năng lực lãnh đạo then chốt để doanh nghiệp thành công và phát triển bền vững