Ngày nay việc thu hút và gìn giữ nhân tài là niềm trăn trở của các doanh nghiệp. Chiến lược ưu đãi có tầm sẽ giúp doanh nghiệp giải quyết vấn đề nan giải này.
HUMAN RESOURCES REPORT - BÁO CÁO NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP
ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT
3.500.000đ/học viên
$
NGÀY KHAI GIẢNG : Tháng 10
Buy Now
HÌNH THỨC HỌC
THỜI LƯỢNG: 10 buổi học
HÌNH THỨC HỌC: Online qua Zoom
KHAI GIẢNG: 26/06/2023
Phân tích công việc Mô tả công việc Đánh giá công việc Công bằng nội bộ Cạnh tranh thị trường Khảo sát tổng thu nhập Thiết kế hệ thống chi trả tối ưu
LỘ TRÌNH QUẢN LÝ VÀ THỰC HIỆN CHI TRẢ HIỆU QUẢ
COURSE OUTLINE
NỘI DUNG KHÓA HỌC
Tuần 1
Tuần 2
Tuần 3
Tuần 4
Tuần 5
Tuần 6
Tuần 7
Tuần 8
Tuần 9
Tuần 10
Phần 1
Phần 2
Phần 3
Phần 4
Phần 5
TR là gì? Sự phát triển về TR TR khác với C&B như thế nào? Liên kết giữa chiến lược kinh doanh, Chiến lược HR và TR
GIỚI THIỆU VỀ TOTAL REWRDS Hiểu đúng về Total Rewards (TR)
Chi trả cố định (Fixed pay) chi trả khả biến (Variable pay) Phúc lợi (Benefits) Cân bằng cuộc sống - công việc (Work-lift-balance) Các loại tưởng hưởng và phát triển (Recognition)
5 thành phần chính của TR
Điều gì thúc đẩy một nhân viên làm việc hiệu quả hơn Phương pháp triển khai khen thưởng hiệu quả Kết nối chi trả thành tích với hiệu quả công việc cá nhân
TÁC ĐỘNG CỦA THƯỞNG LÊN THÀNH QUẢ CỦA NHÂN VIÊN Ngắn hạn: Tác động tới hiệu suất làm việc của nhân viên
Vai trò của HR và các cấp quản lý Sử dụng thưởng hiệu quả để thu hút và giữ chân nhân tài
Dài hạn: Tác động tới việc thu hút và giữ chân nhân tài
LIÊN KẾT HIỆU QUẢ
Các dạng phúc lợi & Thiết kế phúc lợi hiệu quả
Thiết kế phúc lợi trong và sau thời kỳ Covid 19
Cách nâng cao hiệu quả của phúc lợi trong tổ chức
TẦM ẢNH HƯỞNG CỦA PHÚC LỢI ĐỐI VỚI HÌNH ẢNH VÀ TÂM LÝ NHÂN VIÊN
Quản lý hệ thống đãi ngộ trong thực tiễn: những bài học từ thực tế
Bài tập thực hành và các template cho học viên tham khảo và ứng dụng cho doanh nghiệp
Mục tiêu chiến lược của toàn công ty, từng bộ phận, từng cá nhân
Xây dựng KPI
Thưởng theo thành tích tháng/quý/năm
Thực hành: Xây dựng thưởng thành tích
PERFORMANCE: ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH
Xác định cơ cấu tổ chức
Thiết lập và phân tích bảng mô tả công việc
Phát triển ma trận công việc
Các phương pháp đánh giá công việc
Lương theo vị trí
Thực hành: Xây dựng và đánh giá vị trí công việc
POSITION: ĐÁNH GIÁ BẬC CÔNG VIỆC
COURSE OUTLINE
NỘI DUNG KHÓA HỌC
Chiến lược thiết kế và xây dựng cấu trúc lương
Xây dựng cấu trúc lương và thu nhập theo 3P
CHIẾN LƯỢC XÂY DỰNG TỔNG THU NHẬP
Bài tập thực hành và các biểu mẫu cho học viên tham khảo và ứng dụng vào thực tiễn doanh nghiệp
Cách giải quyết những trường hợp đặc biệt
Những lỗi thường gặp khi xây dựng lương 3P và cách phòng tránh nhằm đảm bảo hiệu quả
LIÊN KẾT HIỆU QUẢ
Mô hình 3P là gì?
Tại sao cần phải trả lương thưởng theo mô hình 3P?
Sự khác biệt giữa phương pháp trả lương 3P so với phương pháp trả lương truyền thống
Điều kiện để triển khai lương 3P trong thực tế doanh nghiệp
GIỚI THIỆU HỆ THỐNG CHI TRẢ 3P
Tuần 1
Tuần 2
Tuần 3
Tuần 4
Tuần 5
Tuần 6
Tuần 7
Tuần 8
Tuần 9
Tuần 10
Phần 1
Phần 2
Phần 3
Phần 4
Phần 5
Phần 6
Xây dựng chuẩn năng lực theo từng hạng mục
Chuẩn năng lực theo bậc công việc (từ chuẩn tổng ở trên triển khai theo cấp bậc)
Bộ câu hỏi cho chuẩn năng lực
Đánh giá chuẩn năng lực đối với con người cụ thể
Lương theo năng lực
Thực hành: Xây dựng tiêu chuẩn năng lực, đánh giá năng lực
PERSON: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC
COURSE OUTLINE
NỘI DUNG KHÓA HỌC
Tuần 1
Tuần 2
Tuần 3
Tuần 4
Tuần 5
Tuần 6
Tuần 7
Tuần 8
Tuần 9
Tuần 10
Phân tích thông tin nhân viên: các thông tin cơ bản: tuổi, giới tính, nơi ở, trình độ,…
Phân tích Hợp đồng lao động
Thông tin phép năm, luân chuyển, điều chỉnh trong quá trình làm việc.
Phân tích thông tin nhân viên nghỉ việc và quá trình làm việc của nhân viên.
Hướng dẫn sử dụng file báo cáo với các thao tác đơn giản và ý nghĩa của các loại báo cáo.
HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG CÁC BIỂU MẪU
Cung cấp biểu mẫu bằng excel với 20 sheet với đầy đủ các nghiệp vụ nhân sự bao gồm việc tổng hợp và phân tích thông tin nhân viên từ quá trình Tuyển dụng cho đến khi Nghỉ việc.
CHIA SẺ BIỂU MẪU BÁO CÁO THỰC TẬP
Phần 1
Phần 2
Phần 3
Ý NGHĨA CỦA CÁC BIỂU MẪU, CON SỐ CỦA CÁC BẢNG PHÂN TÍCH
Các vấn đề về tuyển dụng: Thông tin tuyển dụng, phân tích chi phí, phân tích nguồn tuyển dụng
Tổng hợp và phân tích đào tạo: Tổng hợp quá trình đào tạo nhân viên, Phân tích đánh giá giảng viên, Đơn vị đào tạo, Phân tích chi phí, hiệu quả chi phí đào tạo cho từng nhân viên, từng đơn vị đào tạo...
Tổng hợp và phân tích tình hình sử dụng ngân sách về quỹ lương và phúc lợi công ty nói chung và các phòng ban nói riêng so với AOP (Kế hoạch hoạt động/kinh doanh hằng năm) hay mục tiêu chung của công ty
Báo cáo có phần tự động thiết lập mô hình lưới 9 ô (9-grid-box) đánh giá năng suất, tiềm năng của nhân viên và lập kế hoạch phát triển đội ngũ kế thừa
BẠN NHẬN ĐƯỢC GÌ SAU KHÓA HỌC?
COURSE OBJECTIVES
Khóa học này sẽ sẽ mang lại cho bạn những giá trị vô cùng thiết thực về việc nâng cao được kỹ năng làm báo cáo hợp nhất mang tính chuyên nghiệp và hiệu qủa cao trong công tác nhân sự của bản thân.
Bạn không còn tốn thời gian cho việc báo cáo bởi thông tin ghi nhận tới đâu sẽ được tổng hợp và phân tích tới đó.
KHÓA HỌC DÀNH CHO NHỮNG AI ?
WHO IS RIGHT FOR THIS COURSE ?
Trưởng đơn vị, phòng nhân sự muốn trở thành những người nhân sự chuyên nghiệp.
NHANH TAY
NHẬN NGAY ƯU ĐÃI
GIẢNG VIÊN
Thạc sỹ: HOÀNG THỊ TÂM UYÊN
Từ 6/2004 – 5/2007: Giám đốc Quản lý Nhân sự - PEPSICO INTERNATIONAL VIETNAM - FMCG
Từ 8/1996 – 6/2004: Trưởng phòng Hành chính & Nhân sự - HOLCIM VIỆT NAM - Sản xuất xi măng
Từ 5/2020 - Bây giờ: Trưởng phòng nhân sự – CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ AQUA VIỆT NAM - Đồ gia dụng
Từ năm 2019 – 5/2020: Trưởng phòng HRBP – NAM LONG JSC - Bất động sản
Từ 12/2016 – 12/2018: Trưởng phòng Nhân sự - SAMSUNG VINA ELECTRONICS - Công nghệ cao / Hàng tiêu dùng
Từ 11/2009 – 12/2016: Giám đốc Nhân sự -FRESENIUS KABI VIỆT NAM - Ngành Dược
Từ 5/2007 – 10/2009: Giám đốc Nhân sự - CONNELL BROS VIỆT NAM - Hóa chất
KINH NGHIỆM
PROFESSIONAL EXPERIENCE
QUALIFICATION
BẰNG CẤP CHUYÊN MÔN
Quản trị Kinh doanh MBA, Đại học Mở Malaysia, 2014
Cử nhân Ngôn ngữ Anh, Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn TP.HCM, 1999.
Cử nhân Kinh tế, Đại học Kinh tế, 1993.
GIẢNG VIÊN
NGUYỄN AN NGUYÊN
Từ 2004 – 2006: Trưởng phòng Nhân sự - Công Ty Cổ Phần Tổng Công Ty Toàn Mỹ
Từ 2002 – 2005: Trưởng phòng Nhân sự - Công ty Cổ phần GreenFeed Việt Nam
Từ 11/2018 đến nay: Chuyên gia Tư vấn, Giảng viên chính – Công ty TNHH AT DATA
Từ năm 2012 – 10/2018: Chuyên gia Tư vấn, Giảng viên chính – Công Ty TNHH Tư Vấn Và Đào Tạo PMS
Từ 2009 – 2010 Chuyên gia tư vấn
Từ 2008 – 2009: Trưởng phòng Nhân sự - Công ty Cổ phần ALC Vietnam
Từ 2006 – 2008: Trưởng phòng Nhân sự - Công ty cổ phần Kỹ Nghệ Lạnh Searefico
KINH NGHIỆM LÀM VIỆC
PROFESSIONAL EXPERIENCE
CHUYÊN MÔN VÀ CHUYÊN NGÀNH
Cử nhân kế toán – Viện Đại học mở HN – 1995-2000
Cử nhân quản trị kinh doanh – Viện Đại học mở HN – 1995 – 2000
TƯ VẤN MIỄN PHÍ
Đăng ký nhận tư vấn miễn phí ngay
Hãy để các tư vấn viên của chúng tôi tư vấn giải pháp cho bạn. Bạn sẽ không mất bất kỳ khoản phí nào. Thông tin của bạn sẽ được bảo mật tuyệt đối.
TỔNG ĐÀI TƯ VẤN
Số 3, Đường 357, Phường Phước Long B, Thành Phố Thủ Đức, TP. Hồ Chí Minh
shasutraining@shasu-group.com
www.shasugroup.com
Monday - Friday 8AM - 6PM
(+84) 91 81 50 881
Visit our social pages
Visit our social pages
CỔNG KẾT NỐI CHUYÊN GIA ĐÀO TẠO
Với sự đồng hành của hơn 100 chuyên gia đào tạo thực chiến đến từ các tập đoàn, các công ty lớn, Shasu Group tự hào mang đến giải pháp đào tạo doanh nghiệp được may đo theo nhu cầu thực tế của từng khách hàng, giúp doanh nghiệp phát triển đồng bộ đội ngũ nhân sự góp phần đáp ứng mục tiêu tăng trưởng và chiến lược phát triển tổng thể của toàn doanh nghiệp. Tham khảo tất cả các khóa đào tạo theo đường link sau:
=> Với cú pháp: Họ tên _ SĐT Zalo _ Tên Khóa Học Sau khi chuyển khoản, ACE vui lòng chụp màn hình gửi cho Giang ( 0919 952 881) để xác nhận thông tin nhé.