Hệ thống cơ sở vật chất hiện đại tiêu chuẩn Quốc tế

Với phương pháp dẫn giảng hiện đại, kết hợp nhiều hoạt động khác nhau

Đội ngũ giảng viên có uy tín trên thị trường

gIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
CHUYÊN NGHIỆP (ceo)

Để tồn tại và phát triển một môi trường bất định và biến đổi liên tục như hiện nay, các lãnh đạo phải đối diện với rất nhiều vấn đề phức tạp trong công việc hàng ngày và cần phải được trang bị những mô hình tư duy và ra quyết định tiên tiến để đương đầu với sự phức tạp đó.

Our Trainers

Shasu Education

Coaching & Mentoring

Training Outline

Shasu Training

Community

Career Coaching

Training Activities

T2 - T6 8:00-18:00

Số 3, Đường 357, Phường Phước Long B, Thành Phố Thủ Đức, TP. Hồ Chí Minh

Hotline: (+84) 91 81 50 881

01.

Hiểu nguyên tắc lãnh đạo – nắm bắt đầy đủ và toàn diện về các nguyên tắc

02.

Cung cấp cho học viên những tư duy và nhận thức cốt lõi mà một nhà lãnh đạo cấp cao cần phải có trong môi trường kinh doanh toàn cầu 4.0.

03.

Trang bị cho học viên những kiến thức nền tảng trên nhiều lĩnh vực và trên nhiều khía cạnh mà một lãnh đạo doanh nghiệp cần phải trang bị.

04.

Những kiến thức, tư duy và nhận thức và trong chương trình đào tạo CEO đặc biệt này cùng với năng lực nội tại và phẩm chất, tố chất sẵn có về nghề lãnh đạo.

GIÁ TRỊ NHẬN ĐƯỢC

ĐỐI TƯỢNG ĐÀO TẠO

Cấp lãnh đạo của doanh nghiệp

Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO...

Các nhà quản lý

Nhà quản lý cấp cao của doanh nghiệp, các giám đốc chức năng

- Hiểu về Văn Hóa Doanh Nghiệp
- Yếu tố hình thành VHDN
- Vai trò của người lãnh đạo trong việc Phát triển VHDN
- Nhận diện các xu hướng thay đổi để duy trì VHDN
- Quản trị môi trường đa văn hóa
- Quy trình xây dựng VHDN: Khảo sát- xây dựng tầm nhìn- sứ mệnh/ giá trị cốt lõi- quy tắc ứng xử

Chuyên đề 2: Lãnh đạo với vai trò xây dựng văn hóa doanh nghiệp

- Giới thiệu về các chiến lược công ty
- Thách thức sự thay đổi và định hướng đổi mới trong môi trường kinh doanh bằng tư duy sáng tạo
- Phân tích yếu tố P.E.S.T và brenchmaking
- Thiết kế BSC và các chỉ số KPI hợp lý
- Sở hữu công thức tăng trưởng doanh nghiệp:
+ Hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp
+ Các kỹ thuật thực thi chiến lược
+ Hiện thực chiến lược và cải tiến hệ thống

Chuyên đề 4: Chiến lược công ty

- Tổng quan về tài chính cho lãnh đạo
- Hoạch định ngân sách vốn đầu tư
- Giải mã báo cáo tài chính
- Dòng tiền trong doanh nghiệp
- Thuế doanh nghiệp
- Quản trị chi phí hiệu quả
- Quản trị rủi ro trong tài chính
- Quyết định tài chính của nhà lãnh đạo

Chuyên đề 8: Quản trị tài chính - đầu tư
cho lãnh đạo

- Tổng quan về Marketing và thương hiệu
- Phân tích và thiết lập mục tiêu Marketing trong hoạt động kinh doanh với 7P
- Bộ phận Marketing và tổ chức hoạt động Marketing
- Chiến lược và kế hoạch Marketing
- Kiến thức về quản trị thương hiệu
- Quản lý ngân sách hoạt động Marketing
- Quản trị rủi ro
- Truyền thông và xử lý khủng hoảng truyền thông
- Quyết định của nhà lãnh đạo

Chuyên đề 10: Quản trị marketing cho
lãnh đạo

- Chân dung CEO chuẩn quốc tế
- Tố chất cá nhân của 1 CEO
- DISC- thấu bản thân để hiểu người khác
- Các kỹ năng cần thiết 1 CEO cần phải có
- Các chức năng nhiệm vụ – mô tả công việc cho vị trí CEO
- Quản trị sự thay đổi đối với nhà lãnh đạo
- Xác định phong cách lãnh đạo của bản thân

Chuyên đề 1: Chân dung CEO

Chuyên đề 3: Phát triển năng lực lãnh đạo trong quản trị hiện đại

- Tư duy lãnh đạo và phát triển năng lực lãnh đạo
- Lãnh đạo chuyển đổi
- Lãnh đạo đạo đức & lãnh đạo phục vụ
- Ân và uy trong lãnh đạo
- Lãnh đạo tình huống và phát triển đội ngũ
- Lãnh đạo thích ứng và quản trị sự thay đổi
- Lãnh đạo bản thân và kiểm soát cảm xúc

Chuyên đề 5: Quản trị dự án đạt
hiệu suất cao

- Tổng quan về nhân sự tại DN
- Chiến lược nhân sự
- Chính sách nhân sự
- Tuyển dụng và lựa chọn
- Đánh giá nhân sự
- Đào tạo, phát triển đội ngũ kế thừa
- Lương thưởng và phúc lợi
- Phân tích và thiết kế công việc
- Động viên và sự hài lòng
- Các công cụ quản lý nhân sự
- Quản trị rủi ro trong nhân sự
- Nâng tầm lãnh đạo

Chuyên đề 7: Quản trị nhân lực cho
lãnh đạo

- Công thức 5 ways trong tăng doanh số bán hàng
- Xây dựng chiến lược kinh doanh AOP hàng năm
- Xây dựng mục tiêu bán hàng - CSKH
- Hoạch định chiến lược bán hàng - CSKH
- Thiết lập cơ cấu tổ chức lực lượng bán hàng - CSKH
- Phân bổ chỉ tiêu và triển khai kế hoạch bán hang- CSKH
- Đo lường hiệu quả hoạt động
- Quản trị rủi ro trong kinh doanh

Chuyên đề 9: Quản trị bán hàng – chăm sóc khách hàng cho lãnh đạo

Chuyên đề 6: Kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro

- Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp theo COSO
- Ứng dụng Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp.
- Hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB) doanh nghiệp theo COSO.
- HTKSNB và vai trò với Kiểm soát gian lận trong doanh nghiệp.
- Thiết lập và đánh giá HTKSNB của doanh nghiệp.

- Hiểu về dự án và vận hành dự án đạt hiệu suất cao
- Xác định mục tiêu và lập kế hoạch cho dự án
- Quản lý phạm vi dự án (Project Scope Management)
- Quản lý thời gian dự án
- Quản lý chi phí dự án
- Giám sát kết quả công việc thực hiện dự án

- Tổng quan chuỗi cung ứng cho lãnh đạo
- Chiến lược trong chuỗi cung ứng
- Quản lý và tối ưu nguồn lực toàn tổ chức – quy trình S&OP
- Phân tích - dự báo - quản trị chuỗi cung ứng
- Quản lý năng lực sản xuất - dịch vụ
- Quản lý tồn kho
- Quản lý quan hệ đối tác trong chuỗi cung ứng - CRM và SRM
- Giải quyết vấn đề phát sinh
- Quản trị rủi ro chuỗi cung ứng
- Đo lường hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng

Chuyên đề 11: Quản trị chuỗi cung ứng cho lãnh đạo

- Tư duy thay đổi và quản trị sự thay đồi trong chuyển đổi số
- Chiến lược và kế hoạch chuyển đổi số
- Mô hình chiến lược và công cụ chuyển đổi số 4.0
- Quản trị công nghệ thông tin kết hợp chuyển đổi số
- Bài toán chi phí
- Quản trị rủi ro
- Xu hướng chuyển đổi số 2023 - 2025

Chuyên đề 12: Lãnh đạo chuyển đổi số

- Hệ thống pháp luật và vai trò của Quy chế Pháp Luật Hệ thống
- Luật Cơ quan và Luật Việc làm
- Tối ưu hóa Pháp luật về Hợp đồng để đạt ưu thế trong thương mại
- Phát triển Chính sách sở hữu trí tuệ Công ty cổ phần, TNHH, Hợp danh, và các tổ chức kinh doanh khác
- Hướng dẫn kỹ năng sử dụng dịch vụ tư vấn pháp luật
- Luật lao động - Sử dụng nhân sự thông minh từ việc vận dụng chính sách pháp luật hiện hành

Chuyên đề 13: Pháp luật kinh doanh cho lãnh đạo

Chuyên đề 14: Xây dựng thương hiệu cá nhân và tổ chức

- Tầm quan trọng của Thương hiệu Cá nhân trong nền kinh tế số
- Xây dựng Tư duy Thương hiệu Cá nhân
- Định vị Thương hiệu Cá nhân
- Chiến lược xây dựng Thương hiệu Cá nhân
- Xây dựng Thương hiệu Cá nhân trên mạng xã hội
- Sáu vai trò của người có thương hiệu cá nhân mạnh trên mạng xã hội
- Biến thương hiệu cá nhân thành công cụ phát triển kinh doanh
- Thực hành xây dựng định vị, chiến lược và chương trình xây dựng thương hiệu cá nhân cho bản thân

Chuyên đề 15: Định hướng doanh nghiệp theo cơ chế vốn va thu hút đầu tư

NỘI DUNG ĐÀO TẠO

Phan Minh Cường

Leadership Trainer

Trần Duy Trí

Leadership Trainer

Hồ Thanh Hương

Leadership Trainer

Trương Đức Long

Leadership Trainer

Lê Khiêm

Leadership Trainer

Trịnh Quốc Trị

Leadership Trainer

Mai Thanh Hoài

Leadership Trainer

Hồ Minh Chính

Leadership Trainer

CÁC CHUYÊN GIA CỦA CHÚNG TÔI

Số 3, Đường 357, Phường Phước Long B, Thành Phố Thủ Đức, TP. Hồ Chí Minh

(+84) 91 81 50 881

shasutraining@shasu-group.com

www.shasugroup.com

TỔNG ĐÀI TƯ VẤN

CỔNG KẾT NỐI CHUYÊN GIA ĐÀO TẠO

Với sự đồng hành của hơn 100 chuyên gia đào tạo thực chiến đến từ các tập đoàn, các công ty lớn, Shasu Group tự hào mang đến giải pháp đào tạo doanh nghiệp được may đo theo nhu cầu thực tế của từng khách hàng, giúp doanh nghiệp phát triển đồng bộ đội ngũ nhân sự góp phần đáp ứng mục tiêu tăng trưởng và chiến lược phát triển tổng thể của toàn doanh nghiệp.
Tham khảo tất cả các khóa đào tạo theo đường link sau: