CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO C&B CHUYÊN SÂU · LỘ TRÌNH PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC C&B MANAGER

BẠN ĐÃ LÀM C&B
NHƯNG BẠN ĐÃ SẴN SÀNG ĐỂ DẪN DẮT C&B?

Khoảng cách từ C&B Specialist đến C&B Manager không chỉ được tính bằng số năm kinh nghiệm, mà bằng cấp độ năng lực và phạm vi bài toán bạn có thể đảm nhận.
C&B Chuyên sâu – Lộ trình phát triển năng lực C&B Manager là chương trình 84 giờ được thiết kế giúp người làm HR/C&B từng bước chuyển từ thực hiện nghiệp vụ → xây dựng hệ thống → quản trị → sẵn sàng dẫn dắt C&B.
6 MODULES • 4 NẤC NĂNG LỰC • 1 ĐÍCH ĐẾN
EXECUTE → DESIGN → MANAGE → LEAD

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN KHOÁ HỌC

XEM LỘ TRÌNH 6 MODULES

01
EXECUTE
BIẾT LÀM
02
DESIGN
BIẾT XÂY
03
MANAGE
BIẾT QUẢN TRỊ
04
LEAD
SẴN SÀNG DẪN DẮT

LÀM C&B TỐT CHƯA ĐỒNG NGHĨA VỚI VIỆC ĐÃ SẴN SÀNG QUẢN LÝ C&B

Ở cấp độ chuyên viên, bạn cần thực hiện nghiệp vụ chính xác và vận hành tốt các chính sách hiện có. Nhưng khi bước lên vai trò quản lý, doanh nghiệp bắt đầu đặt ra những câu hỏi ở một cấp độ khác:
Khi đó, doanh nghiệp không chỉ cần một người biết thực hiện, mà cần một người có khả năng phân tích – thiết kế – quản trị – đề xuất giải pháp.
Bước tiến từ Specialist lên Manager bắt đầu khi bạn chuyển từ câu hỏi “Làm như thế nào?” sang “Nên làm như thế nào – và vì sao?”.
Hệ thống lương và đãi ngộ hiện tại có còn phù hợp?
Giá trị của từng vị trí nên được xác định như thế nào?
KPI, năng lực và đãi ngộ cần kết nối ra sao?
Doanh nghiệp thực sự cần bao nhiêu nhân sự?
Dữ liệu nào cho thấy chính sách C&B đang hiệu quả?
Làm thế nào cân bằng giữa Employee – Business – Compliance?
C&B SPECIALIST
Thực hiện nghiệp vụ
Vận hành, xử lý
C&B MANAGER
Phân tích, thiết kế
Quản trị, đề xuất
C&B SPECIALIST
Thực hiện nghiệp vụ
Vận hành, xử lý
C&B MANAGER
Phân tích, thiết kế
Quản trị, đề xuất
01

EXECUTE – BIẾT LÀM

Hiểu bản chất C&B để không chỉ thực hiện theo quy trình, mà hiểu logic quản trị phía sau mỗi chính sách.
04

LEAD – SẴN SÀNG DẪN DẮT

Tích hợp kiến thức, giải quyết bài toán và trình bày – bảo vệ giải pháp với tư duy của một C&B Manager.
02

DESIGN – BIẾT XÂY

Có phương pháp phân tích và xây dựng Total Rewards, Job Evaluation, 3P, KPI, Competency và Workforce Planning.
03

MANAGE – BIẾT QUẢN TRỊ

Sử dụng HR Metrics, Compliance và Employee Experience để đo lường, đánh giá và cải tiến hệ thống.

KHÔNG HỌC C&B THEO TỪNG MẢNH GHÉP.
HỌC CÁCH KẾT NỐI CHÚNG THÀNH MỘT HỆ THỐNG.

Điểm khác biệt của chương trình không nằm ở việc sở hữu riêng lẻ 3P, KPI, Total Rewards, Competency hay HR Metrics, mà ở cách các nội dung này được tích hợp thành một lộ trình phát triển năng lực quản lý C&B có hệ thống.

6 MODULES KHÔNG ĐỨNG RIÊNG LẺ
CHÚNG TẠO THÀNH MỘT HỆ THỐNG QUẢN TRỊ C&B

C&B
MANAGER
01
Total Rewards
Job Description, Job Evaluation, chính sách đãi ngộ và cấu trúc lương 3P.
02
Performance/KPI
Xây dựng và triển khai hệ thống quản trị hiệu suất.
03
Competency & Workforce Planning
Hệ thống năng lực, đánh giá năng lực và định biên nhân sự.
04
Labor Contract & Compliance
Hợp đồng lao động và nền tảng tuân thủ trong quản trị C&B.
05
HR Metrics
Sử dụng chỉ số và báo cáo nhân sự phục vụ phân tích, đánh giá.
06
Employee Experience
Engagement, employee touchpoints và thiết kế trải nghiệm nhân viên.
01

BIẾT LÀM

Từ “làm theo” đến “hiểu bản chất” – hiểu logic, nguyên tắc và mục tiêu quản trị phía sau các chính sách C&B.
02

BIẾT XÂY

Từ “vận hành” đến “thiết kế hệ thống” – được trang bị phương pháp để phân tích và từng bước xây dựng hệ thống.
03

BIẾT QUẢN TRỊ

Từ “kinh nghiệm” đến “dữ liệu và hệ thống” – dùng HR Metrics, Compliance và Employee Experience để đánh giá và cải tiến.
04

SẴN SÀNG DẪN DẮT

Từ “chuyên môn” đến “tư duy quản lý” – tích hợp kiến thức, xây dựng và bảo vệ giải pháp.

SAU CHƯƠNG TRÌNH, ĐIỀU BẠN MANG VỀ KHÔNG CHỈ LÀ KIẾN THỨC C&B MÀ CÒN HIỂU TỔNG THỂ HỆ THỐNG ĐỂ DẪN DẮT VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC C&B CHO TỔ CHỨC

Không chỉ giỏi ở công việc hiện tại. Sẵn sàng cho vai trò tiếp theo.
TRƯỚC
“Công việc này thực hiện như thế nào?”
“Chính sách hiện tại đang được áp dụng ra sao?”
“Tôi thực hiện đề xuất của cấp trên.”
SAU
“Hệ thống này nên được thiết kế như thế nào?”
“Dữ liệu cho thấy chính sách này có thực sự hiệu quả không?”
“Tôi có thể phân tích, xây dựng và bảo vệ đề xuất của mình.”

BƯỚC TIẾN NGHỀ NGHIỆP KHÔNG CHỈ ĐẾN TỪ VIỆC “BIẾT THÊM”

Nó đến khi bạn bắt đầu nhìn vấn đề và giải quyết vấn đề ở một cấp độ khác.
C&B PRACTITIONER  →  SYSTEM BUILDER  →  MANAGER MINDSET  →  LEADERSHIP READINESS

CHƯƠNG TRÌNH PHÙ HỢP VỚI BẠN NẾU…

✓
Bạn đang làm C&B/HR và muốn hệ thống hóa, nâng cao năng lực chuyên môn.
Bạn đã có kinh nghiệm nghiệp vụ nhưng còn thiếu trải nghiệm xây dựng hệ thống C&B.
Bạn muốn kết nối Total Rewards, 3P, KPI, Competency, Workforce Planning, HR Metrics và Employee Experience trong một logic quản trị thống nhất.
Bạn đang chuẩn bị cho bước tiến từ Specialist/Senior lên Supervisor/Manager.
Bạn muốn phát triển tư duy giải quyết bài toán nhân sự dưới góc nhìn Employee – Business – Compliance.
✓
✓
✓
✓
Learn
Analyze
Design
Integrate
Present

HỌC ĐỂ CÓ THỂ VẬN DỤNG
KHÔNG CHỈ ĐỂ HOÀN THÀNH NỘI DUNG

Chương trình được định hướng theo quá trình phát triển năng lực: Learn → Analyze → Design → Integrate → Present.
Học viên từng bước tiếp cận kiến thức, phân tích các cấu phần của hệ thống, xây dựng giải pháp và kết nối các module trong một bài toán tổng thể.
Điểm kết thúc của hành trình là Hội đồng đánh giá, nơi học viên trình bày và bảo vệ giải pháp – qua đó rèn luyện khả năng lập luận, đề xuất và giao tiếp chuyên môn ở cấp độ quản lý.
Certificate là kết quả hữu hình. Năng lực phân tích, xây dựng và bảo vệ giải pháp mới là giá trị chương trình hướng đến.

HỌC TỪ NHỮNG NGƯỜI ĐÃ TRỰC TIẾP GIẢI QUYẾT CÁC BÀI TOÁN C&B

ĐẦU TƯ CHO CẤP ĐỘ NĂNG LỰC TIẾP THEO CỦA BẠN

C&B Chuyên sâu – Lộ trình phát triển năng lực C&B Manager

Thời lượng: 20 buổi
Cấu trúc: 6 Modules
Lộ trình: EXECUTE → DESIGN → MANAGE → LEAD

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

NHẬN BROCHURE CHƯƠNG TRÌNH

NHỮNG CÂU HỎI THƯỜNG GẶP

Tôi chưa làm chuyên C&B có học được không?

Chương trình được thiết kế theo hướng chuyên sâu nên người đã có nền tảng HR/C&B sẽ có lợi thế trong quá trình tiếp thu và vận dụng. Nên tư vấn thêm dựa trên nền tảng và mục tiêu nghề nghiệp của từng học viên.

Chương trình có phù hợp với người đang muốn lên Manager không?

Có. Lộ trình tập trung vào quá trình chuyển đổi từ thực hiện nghiệp vụ sang xây dựng, quản trị và tích hợp hệ thống – những nhóm năng lực quan trọng khi chuẩn bị cho vai trò quản lý.

Học xong có trở thành C&B Manager không?

Chương trình không cam kết một chức danh sau khóa học. Mục tiêu là phát triển nền tảng năng lực và tư duy quản trị để từng bước sẵn sàng hơn cho cơ hội nghề nghiệp ở cấp độ quản lý.

Có thực hành và đánh giá cuối chương trình không?

Chương trình có phần tích hợp kiến thức và Hội đồng đánh giá cuối lộ trình, hướng đến rèn luyện khả năng phân tích, xây dựng và bảo vệ giải pháp.
ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN MIỄN PHÍ NGAY
Hãy để các tư vấn viên của chúng tôi tư vấn giải pháp cho bạn. Bạn sẽ không mất bất kỳ khoản phí nào. Thông tin của bạn sẽ được bảo mật tuyệt đối.
⌂
Số 3, Đường 357, Phường Phước Long, TP. Hồ Chí Minh
◷
Thứ 2 - Thứ 6   8AM - 6PM
✉
shasutraining@shasu-group.com
☎
Hotline: (+84) 91 81 50 881
◎
www.shasugroup.com
TỔNG ĐÀI TƯ VẤN

f

in

▶

TƯ VẤN MIỄN PHÍ

Nhận tư vấn miễn phí

C&B Chuyên sâu · Lộ trình phát triển năng lực C&B Manager

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN CHƯƠNG TRÌNH